Découvrez le livre blanc Devoteam : L’avenir de DevOps !

13 avril 2021

Découvrez les facteurs clés de succès de la mise en oeuvre d’une démarche DevOps !

L’adoption de la démarche DevOps en entreprise, aussi appelée “DevOps at Scale”, a une histoire aussi longue que DevOps à proprement parler. Cette histoire est parsemée de promesses non tenues et d’écarts entre le potentiel de la démarche DevOps pour l’entreprise et ce qui a été réellement réalisé sur le terrain.

Ce livre blanc, rédigé par Pascal Tournillon (Solution Leader DevOps, Devoteam France) et Graham Zabel (Head of DevOps, Devoteam UK) explore l’ensemble de ces questions et offre des pistes sur la façon d’orienter votre stratégie DevOps vers un succès durable. Dans une première partie, nous exposerons les grands processus qui structurent l’histoire de DevOps, ainsi que les enjeux actuels. Puis, dans une seconde partie, nous détaillerons les obstacles communs à la réalisation d’une démarche DevOps à grande échelle avant de donner un aperçu de ce à quoi cette adoption devrait ressembler au sein d’un grand groupe.

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Sommaire :

  • Résumé
  • Les débuts de  DevOps
  • Le DevOps en entreprise : où cela a-t-il mal tourné ?
    -DevOps On Premise / On Legacy
    -DevOps Centralisé
    -DevOps Shadow
    -Et la transparence des coûts ?
    -Les cloisonnements au sein des entreprises
    -Dev contre Ops
    -La gestion du changement
    -La montée des « Control Tribes »
  • DevOps en tant que service : l’évolution de DevOps
    -Vers une meilleure transparence des coûts ?
    -DevOps dans le Cloud
    -Des chaînes d’outils intégrées
    -Un logiciel actualisé en continue
    -La conteneurisation
    -L’approche GitOps
    -Coup d’oeil sur les métriques, les mesures et le monitoring
    -Cartographier la chaîne de valeur
    -Le rôle du SRE
    -La gestion de portefeuilles
  • Fournir du DevOps en tant que service
    -Comprendre son point de départ
    -Démarrer petit
    -Démanteler les silos dans l’organisation
    -Aligner la culture et les outils
    -Mettre en œuvre le contrôle de la production allégée
    -Automatiser le quotidien
    -Les employés et leurs compétences au coeur de cette transformation
    -S’appuyer des communautés de pratique
  • Conclusion
devoteam