En bref
Montée en compétences rapide pour atteindre les objectifs du groupe
Cost-model contrôlé et risques financiers modérés pour ENGIE
Innovation et compétitivité accrue pour le groupe
Les enjeux
Troisième plus grand groupe mondial dans le secteur de l’énergie, ENGIE souhaitait mettre fin aux appels d’offres de fournisseurs extérieurs, en créant sa propre agence digitale performante au service des BU.
La solution: Le shift de la joint-venture
En dépassant le simple rôle de prestataire, Devoteam Digital Impulse a souhaité s’engager aux côtés d’ENGIE pour pousser l’innovation encore plus loin. En rendant la culture d’Engie IT plus agile, plus sharp, plus user-centric, Devoteam Digital Impulse poursuit ainsi la vision du groupe: créer une énergie propre accessible à tous, en créant une synergie des métiers de la tech, du design et du numérique.
Un résultat positif instantané
Un fournisseur identifié au service des BU.
La rédaction d’une roadmap et d’un business plan conjoints sur 3 ans
La création d’un catalogue de services pour repositionner l’offre
L’organisation en mode product centric autour de squads multidisciplinaires
Des ressources à volumétrie variable.
